Le livrable
Un rapport actionnable, pas un PowerPoint.
Un inventaire chiffré
Chaque tâche candidate avec sa fréquence, sa durée unitaire, son coût annuel actuel et le calcul qui y mène. Ce sont vos volumes, relevés, pas une moyenne de secteur.
Un ordre de chantier
Ce qu’on installe en premier, en deuxième, et ce qu’on n’installe pas. Chaque ligne porte son coût de mise en route et son coût de run mensuel.
La liste des gates
Les actions qui resteront sous validation humaine de façon permanente. Écrite, datée, et opposable si un jour on vous propose de l’assouplir.
Le document fait entre douze et trente pages selon le nombre de services regardés, il est livré en PDF et en version modifiable, et il est à vous : rien n’interdit de le faire exécuter par un autre prestataire.
La méthode
Quatre étapes, trois semaines, un point de sortie à chacune.
- 01
On regarde et on compte
semaine 1Une demi-journée sur place ou en visio, par service. On note ce qui se fait, à quelle fréquence, en combien de temps, et par qui. Rien n’est extrapolé d’un benchmark : le chiffre vient de vos volumes.
- 02
On trie
semaine 2Chaque tâche passe trois filtres : est-elle assez répétitive pour qu’un agent la tienne, est-elle réversible si l’agent se trompe, et le gain dépasse-t-il le coût d’exploitation. Une tâche qui échoue à l’un des trois sort du périmètre, et la page le dit.
- 03
On pose les gates
semaine 2Pour chaque tâche retenue, la liste écrite de ce qui ne partira jamais sans un humain : un paiement, un engagement contractuel, un message à un client mécontent, une décision qui touche une personne. Cette liste ne se négocie pas à la baisse en cours de chantier.
- 04
On restitue, et vous contestez
semaine 3Un document et une séance. Chaque ligne porte son calcul, donc chaque ligne est contestable. Vous repartez avec un ordre de chantier chiffré, tâche par tâche — et vous êtes libre de le faire exécuter par quelqu’un d’autre.
L’engagement qui coûte
Ce qu’on vous dira si l’IA n’apporte rien chez vous.
On vous le dira, par écrit, dans le rapport, et on ne vous proposera rien d’autre à la place. C’est le seul engagement de cette page qui nous coûte quelque chose, donc c’est le seul qui vaut d’être écrit.
Les cas où la réponse est « ne faites rien cette année » sont plus fréquents qu’on ne le dit dans ce métier : un volume trop faible pour amortir l’exploitation, un logiciel métier fermé qui ne sort aucune donnée, une équipe de deux personnes qui se parle mieux qu’un agent ne les coordonnerait, ou un goulot qui n’est pas administratif du tout — une capacité de production, une salle trop petite, un prix mal placé.
Dans ces cas-là, l’audit reste utile : il vous donne le chiffre qui vous permet de dire non aux six prochains démarcheurs, avec le calcul en face.
Le prix
Gratuit d’abord, chiffré ensuite.
- Premier échange — gratuit, une heure. On regarde si le sujet existe. S’il n’existe pas, ça s’arrête là et vous n’avez rien payé.
- Audit complet — chiffré au périmètre, sur la base du nombre de services regardés et du nombre de systèmes à ouvrir. Le montant est ferme et donné avant de commencer.
- Rien n’est facturé au temps passé : un audit qui déborde déborde à nos frais.
La grille complète des crans 03 et 04 n’est pas publique parce qu’elle ne serait pas honnête : deux audits de même taille apparente n’ouvrent pas le même nombre de systèmes. Le détail de ce qui fait varier un devis est sur la page tarifs.
Un audit gratuit, et une réponse honnête.
Nous regardons votre entreprise, nous comptons, et si l’IA n’apporte rien chez vous, nous vous le disons par écrit.